公司分享：幕墙工程项目的管理框架

想必大家对建筑幕墙并不陌生了，它指的是建筑物不承重的外墙围护，通常由面板（玻璃、金属板、石板、陶瓷板等）和后面的支承结构（铝横梁立柱、钢结构、玻璃肋等等）组成。现在很多建筑采用这种建筑形式，那么大家对幕墙工程项目的管控有多少的了解呢？接下来就为大家详细介绍一下幕墙工程项目的管理框架是怎样的。

一、安全放在首位

幕墙工程施工属于建筑行业危险性较大工程之列，因人的不安全行为、物的不安全状态及管理存在的缺陷（安全三要素）造成的伤亡事故时有发生。无论事故大小都会给幕墙工程施工企业带来不同程度的损失。一旦发生死亡事故，保险公司理赔额度基本上都无法弥补民工兄弟的损失，较终的谈判均以企业经济受损、行业声誉受挫而告终。

二、项目成本控制

幕墙工程项目成本控制是项目管理的核心。面对竞争激烈的幕墙工程市场，利润较大化是幕墙工程施工企业追求的主题。项目成本可分为项目投标成本和项目实施成本。投标成本相对于投标期是基本可控的，但不排除投标跨度较长，材料、人工及政策变化因素而影响投标成本核算。高质量的商务标书都是建立在精准的成本核算基础上的。如果在项目投标环节不能准确计算项目的成本数据，一味地扩张产值目标而盲目的以低价中标为目的压缩利润，加上项目管理不善而导致较终亏损。

三、项目进度和质量控制

幕墙工程项目的进度控制是比较系统的管理过程。影响项目进度的因素跟施工现场参建各方配合程度有很大关系，比如建筑主体未验收、预埋件偏位严重、二次构筑不到位、基准线未移交等。因此，协调施工现场各方关系是幕墙工程项目经理具备的基本技能。

四、项目的层级管理

由于幕墙工程项目劳务分包的门槛较低，因此从众多的操作工群体中衍生出很多大小清工老板，虽然各地的幕墙工程清工价格行情有所不同，清工老板们也都能带领民工兄弟承揽工程。国家近期出台了《保障农民工工资支付条例》，旨在保护民工兄弟的合法利益，同时对各级部门以及建设单位、施工企业也提出了更高的保障措施和要求。

幕墙工程的守时检查与修补，宜由幕墙专业施工部队进行，避免可能发生非常规操作而引起意外的事故，或应该由具有幕墙施工资质的操作人员进行。相信大家看到这里已经对以上两类幕墙的守时检查与修补已经有了全面的了解与认识了。